Сообщений в теме: 95

[аналитик]

вообще-то суть видна сразу и если человек плохой, то редко станет лучше, а если идиот, то с ним не стоит связываться, какими заманчивыми не казались бы перспективы, бывает разное, но в основном человек все равно собой остается

Человек непредсказуем порой. Кого-то можно просчитать, но и такие люди остаются людьми,
не всегда они принимают решение рационально, отсюда возникают конфликты.

Кроме того нельзя сбрасывать со счета то факт, что мы просто устаем психологически, надоедает бизнес,
человек интуитивно ищет способ как от всего этого избавиться.Люди расходятся, хорошо если не врагами.
Кто-то продолжает прежнее дело, кто-то пробует себя в новом направлении.

Хуже всего, что дробится капитал, это ослабляет бизнес, лишает его ресурса для развития.
Вижу это постоянно, не видят сами расходящиеся, осознают это позже.

Бизнес люди затевают с разными целями, цели эти не лежат на поверхности.
Это тоже причина конфликтов.

Никогда не начну дело с друзьями, слишком много людей на этом обожглись.
Партнерство и дружба не одно и то же.Друбжа предполагает эмоции, вовлеченность в личную и семейную жизнь человека, а в партнерстве это лишнее.

Сообщение отредактировал аналитик: 14 Сентябрь 2013 - 10:33

[Kruglov]

Сейчас хочу новое направление открыть,нужна помощь, чтоб разделить обязанности.
Но не с кем начинать. Ни по опыту, ни по взглядам на ведение дел не вижу никого.

Поищи на бизнес-форумах местных. Я в Питер переехал, на одном из форумов с девушкой познакомился - она рассказала кто, что, почему, я ей тоже самое рассказал о себе. Она о своих удачах и неудачах, я тоже самое. В итоге сегодня встретились 3-й раз и распределили сферы ответственности в будущем деле. Пока вертикально: она полностью отвечает за одно, я полностью за другое.

Самое главное в партнерстве - разграничить сферу ответственности, чтобы каждый отвечал именно за тот участок, в котором компетентен - так я работаю в партнерстве уже последние 6 лет. Я - за креатив, развитие, ценовую политику, маркетинг и промо, а партнер - за текучку. Так и работаем. контачим по работе только в местах соприкосновения компетенций. - примерно то же самое и Чичваркин с партнером сделал, ведь у них евросеть изначально 50х50 была с Тимуром Артемьевым. С такими же долями (если все верно помню) они и вышли из бизнеса в кризис 08.

Сообщение отредактировал Kruglov: 14 Сентябрь 2013 - 18:14

[alabay]

в этом деле главное очень тчательно подобрать партнера по бизнесу, в документах прописать все нюансы, ничего не упустить. Иначе будет беда.. У меня знакомый со своим другом открыл фирму. Вначале все было ок, никаких проблем. Как это всегда и бывает со временем они рассорились. Самое худшее что еще жена моего работала с ними. БЫли постоянные конфликты. Дошло до того, что жена уволилась, а эти друзья сейчас общаются только по электронной почте. Сделали себе 2 офиса в разных частях города. Так что невесело это все выглядит

ничего не пришлось подбирать, у кого денег на вложение было достаточно и ежлание в тот момент вложиться появилось-того и взял, он меня искал больше, чем я его

[аналитик]

Мнение психологов - специалистов по формированию команд

"Главная ошибка ― это непонимание ценностей человека. Если у человека другие ценности, то вряд ли совместная работа
получится успешной, каким бы профессионалом человек ни был. Для меня важны интуиция и ощущения, связанные с человеко"


Что делает Ваш стартап успешным?

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1812433/?utm_source=bottomText&utm_medium=article&utm_term=none&utm_campaign=sa

[alabay]

ничего не поможет, если у человека поменяются приоритеты и интересы, в том числе и деловые, а до тех пор тупо надо убеждать партнера, что интересы у вас общие

[аналитик]

ничего не поможет, если у человека поменяются приоритеты и интересы, в том числе и деловые, а до тех пор тупо надо убеждать партнера, что интересы у вас общие

Если партнер, то убеждать не нужно.
Если нужно убеждать, то это уже не партнер, лучше разойтись.Потому что у человека уже появились другие интересы.