Сообщений в теме: 95

[Kruglov]

Вопрос заключается в следующем: можно ли делать бизнес на двоих и в каком случае?

1. У меня 4,5 года достаточно успешного ведения бизнеса с партнером, вроде работаем, находим точки соприкосновения, развиваемся. Хоть и не без претензий обходится.

2. Так же есть опыт работы на 4-х вот уже как год. Итог: двое партнеров бросили все и убежали, а 2 остались тянуть "бизнес" (болтается около нуля, а то и минуса). Опять же тянем мы с партнером из примера № 1.

3. Есть опыт работы с еще одним партнером... Вобщем он меня седня кинул после 6 месяцев сотрудничества. он сказал, что будет работать один. Иначе предложил условия работы заведомо не выгодные для меня. Будем расходиться, буду выставлять ему счет на расходы, понесенные мною.

Суть вопроса такова: как понять кто он - будущий партнер?

[American]

Суть вопроса такова: как понять кто он - будущий партнер?

Если ты сразу поймешь что будущий партнер это твои будущие проблемы, то ты много раз подумаешь или он тебе нужен.

[фанк]

Один бизнесмен как-то говорил, перед тем как начинать бизнес нужно удостоврериться в адекватности своего партнера, потому что потом будет трудно что-то поменять, если партнеры не адекватные .

[Reeho]

можно ли делать бизнес на двоих и в каком случае?

Делать можно. Тут есть свои плюсы и минусы. Я их тут перечислять не буду, назову, на мой взгляд основной минус: когда мы занимаемся своим делом (бизнесом), то стремимся к независимости, а когда мы работаем с партнером, то уже в какой то степени зависим от него, лично меня это очень раздражает, но я терплю, поскольку плюсы, в моем случае перешивают!

Зависит от каждого конкретного человека, так что решать Вам! Главное, чтобы Вы были противоположностями...

[Bor]

Суть вопроса такова: как понять кто он - будущий партнер?

Очень трудно ответить на этот вопрос однозначно ....
После многочисленных злоключений с разными партнерами , для себя я решил что хозяин должен быть один , он должен один принимать решения и в случае полного краха нести за это материальное ответственность. Остальные должны быть добросовестные работники или исполнители ... Это мое личное мнение ....

[ШаРаДник]

ПоДДерживаю своего БратчЁ

Если ты сразу поймешь что будущий партнер это твои будущие проблемы, то ты много раз подумаешь или он тебе нужен.

Бизнес дОлжен держать один, если несколько - жди подачи

[wlad185]

Вопрос заключается в следующем: можно ли делать бизнес на двоих и в каком случае?
%%%%%%%%%%%%%%%%

Суть вопроса такова: как понять кто он - будущий партнер?

все бизнес-гуру утверждают, что любой человек самодостаточен и имеет всё необходимое для ведения бизнеса в одиночку

опять же знаю примеры, когда бизнес делают вдвоём, делают успешно, НО...
так делают при строгом разделении полномочий
(получается так, что каждый делает то, что у него больше всего получается, то есть один делает "текучку", а другой - "стратегию"...)
опять же прибыль можно и нужно делить пополам

и опять же каждый трудится меньше, чем если бы делал всё в одиночку

[Bor]

...... опять же прибыль можно и нужно делить пополам

Вот как только дело доходит до деления прибыли начинается самое интересное . Лучшие друзья могут стать врагами , примеров много .
Если прибыль не нужно делить, то и врагов будет меньше ...

[wlad185]

Вот как только дело доходит до деления прибыли начинается самое интересное . Лучшие друзья могут стать врагами , примеров много .
Если прибыль не нужно делить, то и врагов будет меньше ...

всё правильно, поэтому этот вопрос и надо рассматривать зараннее,а не после получения прибыли

Сообщение отредактировал wlad185: 19 Март 2010 - 17:09

[Kruglov]

всё правильно, поэтому этот вопрос и надо рассматривать зараннее,а не после получения прибыли

НО! В моем случае партнер сказал, а давай все переделаем и условия сотрудничества пересмотрел в одностороннем порядке и применил их на ВСЕ время! Т.е. договоренности, при которых мы работали 4 месяца он аннулировал! Охренеть!

А на счет разделения обязанностей - правильно на 100%, т.к. именно так мы и работаем с партнером из примера №1 более 4 лет!

[American]

НО! В моем случае партнер сказал, а давай все переделаем и условия сотрудничества пересмотрел в одностороннем порядке и применил их на ВСЕ время! Т.е. договоренности, при которых мы работали 4 месяца он аннулировал! Охренеть!

Вся проблема с партнерами в том, что никто не подписывает никаких договоров на бумаге и не расписывает права и обязанности. Если бы был на бумаге договор, то все его разговоры были бы в пользы бедных.

[wlad185]

НО! В моем случае партнер сказал, а давай все переделаем и условия сотрудничества пересмотрел в одностороннем порядке и применил их на ВСЕ время! Т.е. договоренности, при которых мы работали 4 месяца он аннулировал! Охренеть!

найдите в инете видео "достаточно общая теория управления", там про этот ваш случай сказано

если кратко:
ваш партнер не все вам рассказал, про свою "задумку"(управление существует всегда...в вашем случае есть "скрытое управление", когда явно не говорят о своих конечных целях, то есть когда говорят только часть правды )
а вы соответственно не проследили такой возможный вариант развития событий(ну то есть не оформили его документально)
вам наука на будущее

[Sam]

Суть вопроса такова: как понять кто он - будущий партнер?

Ни когда не узнаешь, кто в будущем себя как поведет. Недавно знакомые, между собой состоят в родственных связях -родные братья, и то что-то не поделили, бизнес разделили, и каждый считает, что другому часть бизнеса больше и лучше досталась. О чем тогда спрашивать?
Я думаю на равных отношениях выстроить бизнес не получится. найми управляющего, или сделай заместителем, но не равным партнером.

[wlad185]

Ни когда не узнаешь, кто в будущем себя как поведет.

обычно проверяют на мелких суммах(либо на второстепенном бизнесе)(либо на малорентабельном бизнесе)

[American]

обычно проверяют на мелких суммах(либо на второстепенном бизнесе)(либо на малорентабельном бизнесе)

Разногласия могут быть не в $$$, а в политике бизнеса.
Например:
1.0дин партнер считает, что нужно еще принести из-дому $Х- сумму что бы вложить в бизнесси через 1-2 года бизнес удвоиться, другой же считает, что доходы и так хороши, и нужно тратить $$$ на себя и свою семью.

[Annie]

Очень трудно ответить на этот вопрос однозначно ....
После многочисленных злоключений с разными партнерами , для себя я решил что хозяин должен быть один , он должен один принимать решения и в случае полного краха нести за это материальное ответственность. Остальные должны быть добросовестные работники или исполнители ... Это мое личное мнение ....

Совершенно с Вами согласна! Кроме того, считаю, что более всего мотивирует работников сдельная оплата...при почасовой расслабляются почему-то (из личного работодательского опыта).

[Sam]

Создайте ООО, и тогда никто не пострадает от ответственности. Отдал 10 тысяч рублей уставного капитала и свободен!

[Annie]

Создайте ООО, и тогда никто не пострадает от ответственности. Отдал 10 тысяч рублей уставного капитала и свободен!

Ну, это тоже вариант.

[wlad185]

Ну, это тоже вариант.

это вариант, при условии, что есть номинальный директор и это не вы
(то есть если у ООО есть долги(НДС, налоги,зарплата), то с директора не "слезут" независимо от формы организации бизнеса... поправьте,если ошибаюсь!)

[Sam]

Конечно ошибаетесь. 10 тысяч уставного капитала фирмы! Вот чем Вы рискуете и всё! Это же ООО. Можно оценить свой старый холодильник в 10 тысяч, тогда в случае банкротства, у Вас и изымут этот холодильник. Вопрос в другом, инвесторы насторожено относятся к ООО, и всё по той же причине, и Вам будет сложно брать понадобившиеся Вам кредиты.

[American]

Я не знаю как бизнес"На двоих", но например бизнес "На троих" можно открывать, если фирма по дегустации вин.

[Kruglov]

найдите в инете видео "достаточно общая теория управления", там про этот ваш случай сказано

если кратко:
ваш партнер не все вам рассказал, про свою "задумку"(управление существует всегда...в вашем случае есть "скрытое управление", когда явно не говорят о своих конечных целях, то есть когда говорят только часть правды )
а вы соответственно не проследили такой возможный вариант развития событий(ну то есть не оформили его документально)
вам наука на будущее

Честно скажу - видео не смотрел.

Дело в седующем: все как и говорилось было проверено на небольших суммах, ООО смысла нет регистрировать по многим причинам.

Вопрос не в скрытом управлении. Просто партнер как оказалось - тупой! До смешного. Он не может поверить в объем прибыли, не может отделить оборот от инвестиций и проч. Вот уж я был удивлен!

Проблема в следующем: деньги в его кассе, а на мои расчеты, расчеты бухгалтеров и даже на примеры на пуговицах и монетках на столе не реагирует и ищет какой-то подвох. вобщем мозги всем пудрит.

Тема изначально моя и мной полностью проработана. Просто он решил, что тему может подмять под себя. Зачем с кем-то делиться?

Слава Богу в моем основном бизнесе начинается сезон и хрен с ними с этими 200 тыс! Рано или поздно отдаст!

[dench]

Вы б лучше голосование сделали. Хотя большинство ответило бы "НЕТ".

[wlad185]

Слава Богу в моем основном бизнесе начинается сезон и хрен с ними с этими 200 тыс! Рано или поздно отдаст!

это стоимость оборудования цеха(производства)?

[ШаРаДник]

Еще раз повторюсь - сам к себе претензий не предЪявишь
Развиваться - руководитель дОлжон быть один. ООО тоже тема, но после развития предприятия минимум 5 лет

[wlad185]

Еще раз повторюсь - сам к себе претензий не предЪявишь
Развиваться - руководитель дОлжон быть один. ООО тоже тема, но после развития предприятия минимум 5 лет

всё это так,НО...
это вы всё правильно пишите, когда бизнес у вас один единственный

[Milana]

Не зря говорят, что если хочешь потерять друга, начни с ним совместное дело. На моей памяти были несколько случаев такого исхода.

[илюша]

Ну лично мое мнение, уж лучше начать бизнес "На двоих" - потом разделиться, чем обоим до конца дней на заводе батрачить.

[Kruglov]

это стоимость оборудования цеха(производства)?

Нет, это стоимость товарного запаса + моя доля прибыли за первые 3 месяца совместной работы. Так сказать денег дал, тему подсказал, сам ее развил, за время становления в эти 3 месяца ничего толком не заработал, а щас товарищ стрижет купоны, и деньги отдает еле-еле.

Я люблю создавать бизнес и развивать его до выхода в прибыль. Дальше, все текущие вопросы мне не интересны, поэтому приходится работать с кем-то вдвоем. Я - запускаю, партнеру нужно поддерживать все на плаву. Причем я не говорю, что партнер за это поддержание ничего получать не будет. Работает - положена зарплата + прибыль пополам. Все честно и рационально.

[kalimusk]

Вот какой бизнес у нас был на троих. Первый- программист, второй- руководитель проекта и финансист, а я- электронщик. В далеком 99 году прошлого века за 2 месяца разработал электронику, конструкцию, первый- написал программы верхнего и нижнего уровней, второй- заказал комплектацию, разместил производство печатных плат, деталей и т.д. Уже через 3 месяца наше изделие- автоинформатор для общественного транспорта начал работать в Ижевске. Сейчас уже выпущено более 1000 штук. Но бизнес потихоньку умирает, потому что нет обновления изделия уже 2 года. У первого и второго зарплата выше, чем ожидаемый доход от автоинформаторов. А изделием интересуются многие автопредприятия, троллейбусные и трамвайные автопарки. Грусть еще в том, что автоинформаторы , например, в Ижевске работают уже более 10 лет и не развалились еще.