В этой теме нет ответов

[bizplanner]

Дорогие друзья, сообщаю, что моя деятельность связана с анализом финансово-хозяйственной деятельности компаний и разработкой бизнес-планов для предприятий разных отраслей промышленности. Я могу предложить услуги связанные с разработкой и экспертизой бизнес - планов а также анализом финансово-хозяйственной деятельности Вашей идеи или предприятия.
При всем многообразии форм бизнеса, существуют ключевые положения, которые применяются абсолютно ко всем областям коммерческой и производственной деятельности.
Я предлагаю:
Планирование хозяйственной деятельности предприятия
Возможность получения необходимых кредитов и инвестиций
Загрузка с максимальной отдачей существующих ресурсов и площадей предприятия для получения максимально возможной прибыли.
Оптимальная оценка производственного, научного потенциала предприятия
Разработка новых видов товаров и услуг
Определение направления деятельности предприятия в условиях рынка
Оценка финансового положения предприятия и нахождение путей роста
Определение трудностей и разработка путей их преодоления
Анализ возможных рисков и их нейтрализация
Инвестиционные и инновационные проекты для предприятий России
А также:
1. Системный анализ деятельности предприятия с целью оценки его состояния и перспектив.
2. Антикризисная диагностика, разработка и реализация программ по восстановлению работы предприятия.
3. Управление кризисом, позитивное влияние кризиса.
4. Выработка стратегии развития предприятия.
5. Разработка мер по реорганизации системы управления и организационной структуры предприятия.
6. Разработка программ организации маркетинга.
7. Разработка мер по финансовому оздоровлению предприятия, в том числе обеспечению платежеспособности и повышению доходности на основе анализа и прогнозирования его финансового состояния, инвестиционной привлекательности и финансовой устойчивости.
8. Разработка систем планирования, анализа и контроля деятельности предприятия, в том числе финансового планирования и анализа, а также внутрифирменного планирования и контроля с использованием бюджетного механизма и информационных технологий.
9. Разработка мер по повышению эффективности управления персоналом, в том числе по организации кадрового планирования, оплате труда на основе организации управления персоналом на предприятии, действенности кадровой политики и материального стимулирования руководителей, рабочих и служащих.
10. Прямой инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов (организационное проектирование и перепроектирование систем и структур производства, продаж и управления или структур ведения бизнеса с использованием информационных технологий).
11. Бизнес-планирование деятельности предприятия, выработка отдельных бизнес-линий, отдельных проектов, отдельных видов товаров.
12. Оценка и обоснование инвестиционных решений и проектов предприятия.
13. Анализ финансового положения предприятия, формирования прибыли, объема производства и реализации продукции, себестоимости продукции, трудовых ресурсов предприятия, основных средств производства, материальных ресурсов предприятия, распределения прибыли и социального развития предприятия.
Искренне Ваш,
Ушаков Игорь Игоревич
Bizplanner@mail.ru
Lesprom-2001@mail.ru