Сообщений в теме: 24

[Uno]

Рабинович купил за сто долларов осла у старого крестьянина. Крестьянин должен был привести ему осла на следующий день. Крестьянин пришел, как договаривались, но без осла.
- Простите, но осел подох.
- Ну, тогда верните мои $100.
- Не могу, я уже их потратил
- Хорошо, тогда просто оставьте мне осла.
- Но что вы будете с ним делать? - спросил старик.
- Я разыграю его в лотерею.
- Но вы не можете разыграть в лотерею ДОХЛОГО осла!!!
- Могу, поверьте. Я просто никому не скажу, что он дохлый.
Месяцем позже крестьянин встретил Рабинович:
- Что случилось с тем дохлым ослом?
- Я разыграл его, как и говорил. Я продал пятьсот лотерейных билетов по два доллара за штуку и в результате получил $898 прибыли.
- И, что, никто не протестовал???
- Только один парень. Тот, который выиграл осла. Он очень рассердился...
Ну, так я просто вернул ему его два доллара.

[Sealina]

0: Uno, енто надо в тему евреи и бизнес. :wink:

[Sealina]

3: Рабинович, а никто и не отрицает, там просто в тему.

[Любопытный]

Вдогонку :
После 11 сентября 2001 года мир разделился на два лагеря - одни вешают американские флаги у себя в кабинетах, на крышах домов, покупают футболки с изображением флага, другие - эти флаги срывают, рвут и жгут... И только два старых еврея - Абрам и Мойша продолжают заниматься своим делом - шить американские флаги...

[!ЗОЛУШКА!]

А я вот какую историю в инете вычитала! 8)

У меня есть друг. Еврей. Причем настоящий. Взять хотя бы тот случай,
когда он купил машину за 100 баксов, разбил ее, а
потом по запчастям продал за 700. Я ж говорю, самый настоящий
И вот приходит он ко мне на днях в печали. И начинает жалиться:
- Нет, ну, ты представляешь! Чего сеструха моя учудила! Уж на что я такой-растакой, а она и меня
обставила! Бизнес новый решила организовать! Клинику по лечению ХОМЯЧКОВ!
За прием - 50 рублей. А на рынке хомяк стоит 10 рублей. Ну, и
вот, купила она большой такой вольерчик, купила целое стадо разномастных хомячков и в эту клетку
посадила. Да объявлений понавешала об открытии А ведь у нас сейчас чуть ли не в каждой квартире
хомяк живет. И потянулся к ней народ с болезными зверушками. Сеструха в белых одежах их принимает,
с умным видом осматривает, а потом говорит так невзначай, что, мол,
для более детального обследования, оставьте живо тинку до завтра, а завтра получите в лучшем виде.
Животинку целуют в носик, поливают слезами и оставляют. После чего сестра смывает закрюченного
хомяка в унитаз и выбирает из вольерчика подходящего по породе и размерам. Наутро хозяева получают
здоровенькую и веселенькую скотинку, "врач" получает 50 рублей и все довольны.
Нет, ну, ты представляешь, это ведь что получается!
СОРОК РУБЛЕЙ НАВАРА С ОДНОГО ХОМЯЧКА!

[Иванка]

А я вот какую историю в инете вычитала! 8)

Я читала с содроганием. Бедные хомячки...

[Иванка]

Пожила я в Анапе, насмотрелась, как люди деньги зарабатывают.
Лучше всего зарабатывают мошенники, их там целая банда по улице стоит, через каждые три метра. Хватают за рукав и вручают призовые карточки. А потом устраивают аукцион с подсадной уткой - пока сообразишь, деньги уже у мошенников в сумке.

Очень простой высокодоходный бизнес, замешанный на человеческом желании быстро разбогатеть.

Но знаете, как противно осознавать, что мошенничество у нас до сих пор считается бизнесом.

[timon-v]

9: Нелли Федосенко Это называется лохотрон.

А хомячков действительно жалко :cry:

[KAA]

0: Uno

- Я разыграл его, как и говорил. Я продал пятьсот лотерейных билетов по два доллара за штуку и в результате получил $898 прибыли.

Вы таки скажите что проверяли внимательность. Но таки 100$ тоже деньги...
Куда 100$ дели? За рассказ себе оставили?

Птичку жалко конечно... но 40 рублей с хомячка... ))

И на тему "как надо"... правда лошадку жалко....

Одна из народных мудростей индейцев Дакоты гласит: "Если ты обнаружил, что
твоя лошадь сдохла - слезай с нее".
Но мы, настоящие менеджеры, не сдаемся, оказавшись в аналогичной ситуации!

= Мы приобретём плётку подлиннее и потолще.
= Мы заменим всадников.
= Мы скажем: "Мы всегда так скакали на лошадях".
= Мы создадим рабочую группу для анализа мёртвой лошади.
= Мы пересмотрим требования по работоспособности лошадей.
= Мы создадим в бухгалтерском отделе новое и независимое место возникновения расходов для мёртвых лошадей
= Мы поедем в заграничные командировки, чтобы изучить зарубежный опыт скачек на мёртвых лошадях.
= Мы повысим качественные стандарты на езду на мёртвых лошадях.
= Мы создадим Task Force для оживления мёртвых лошадей.
= Мы поедем на курсы повышения квалификации, чтобы научиться лучше скакать на мёртвых лошадях.
= Мы будем сравнивать различные способы езды на мёртвых лошадях.
= Мы изменим критерии, определяющие, умерла лошадь или нет.
= Мы закупим людей из других фирм для езды на мёртвых лошадях.
= Мы запряжём несколько мёртвых лошадей в одну упряжку, чтобы они бежали быстрее.
= Мы огласим:" Лошадь не может быть мёртвой до такой степени, чтобы её нельзя было быть"
= Мы выбьем дополнительные денежные средства для повышения работоспособности мёртвых лошадей.
= Мы найдем самую дешёвую консалтинговую фирму, которая определит, мертва ли лошадь на самом деле.
= Мы создадим рабочую группу для изучения возможностей дальнейшего использования мёртвых лошадей.
= Мы закупим что-нибудь, что заставит мёртвых лошадей бегать быстрее.
= Мы объявим, что наша лошадь сдохла "лучше, быстрее и дешевле ".

[KAA]

12: Рабинович
Я конечно понимаю, что честность - это не украшение настоящего менеджера, но это не я даю... Где-то когда-то на глаза попадалось....

Хотя на работу в Израиль (я правильно понимаю?) я всегда "за" )))

[halten]

[quote name='KAA']0: Uno [quote]- Я разыграл его, как и говорил. Я продал пятьсот лотерейных билетов по два доллара за штуку и в результате получил $898 прибыли.[/quote]

Вы таки скажите что проверяли внимательность. Но таки 100$ тоже деньги...
Куда 100$ дели? За рассказ себе оставили?[/quote]

Рабинович купил за сто долларов осла
Первоначальные затраты - 100.

Я продал пятьсот лотерейных билетов по два доллара за штуку
Выручка 500 * 2 = 1000

вернул ему его два доллара
Непредвиденные расходы (у еврея они были давным-давно просчитанными) – 2.

в результате получил $898 прибыли.

1000 – 100 – 2 = 898

Так, что все правильно, чистая прибыль именно такая и есть. Если не считать затраты на выпуск лотерей.

Рабинович, а меня возьмешь, я и на счетах считать умею.

[KAA]

14: Рабинович

У меня жена даже в португалию (мою любимую) не хочет (((

Хотя... - какие условия Вы предлагаете? ))

Вот еще прислали...

БИ> У каждой конторы есть "этапы большого пути".

БИ> 1. Первый этап.
БИ> Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне
БИ> радуются каждой заработанной копеечке.
БИ> Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап
БИ> заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. И наступает...

БИ> 2. Второй этап.
БИ> Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники
БИ> уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем.
БИ> Двеосновные мысли, занимающие их в течение дня - "сколько осталось до
БИ> зарплаты" и "почему не повышают". Некоторые, правда, ухитряются перейти
БИ> в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало,
БИ> увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная.
БИ> Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.

БИ> 3. Проходит время, и наступает третий этап...
БИ> Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал
БИ> всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже
БИ> гораздо больше, чем старых.
БИ> Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные
БИ> пьянки и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном
БИ> коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и
БИ> дележ мест. Приходят новые начальники незнаковых секторов, приводят своих
БИ> людей, увольняют старых, короче,
БИ> локальные войны. Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес
БИ> (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать
БИ> на рабочем месте.

БИ> 4. Плавный переход в 4-ый этап.
БИ> Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом
БИ> углу, глобальные проекты.
БИ> Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме
БИ> и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в
БИ> основном, отсиживается на курортах.
БИ> Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую
БИ> зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие
БИ> "сникерсом" и "марсом".
БИ> У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов.
БИ> Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки
БИ> (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых
БИ> сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко
БИ> наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые
БИ> проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех
БИ> должностях сидят манагеры. В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности,
БИ> заморожены.

БИ> 5. Последний этап.
БИ> Не в смысле "последний перед крахом", а просто последний. Дальше никакого развития не происходит.
БИ> Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в
БИ> другой области или в политике.

БИ> Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но
БИ> восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят.
БИ> Как следствие - полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или
БИ> продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное
БИ> бормотание ".. я сейчас вас соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты ругаются, вспоминают
БИ> былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе. Клиентов меньше не
БИ> становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше. Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов.
БИ> Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа фирмы.

БИ> Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша компания?

[KAA]

15: halten

Ах ты черт - 1:0 в Вашу пользу... Не учел затраты на покупку осла...
Теперь меня Рабинович только в высший менеджмент возьмет... (там вообще считать не нужно)

[KAA]

19: Рабинович

Шо вы такое говорите.... ))

Жена не решает. И я не решаю. Просто мы хотим быть вместе и решаем, соответственно вместе. Это сложно объяснить, если у Вас иная ситуация на личном фронте... Могу сказать только, что это лучше чем "я все решаю сам". По-опыту. Жена далеко не первая.

Условия - а Вы по-конкретнее... На циферках... )))

[halten]

15: halten Рабинович, а меня возьмешь, я и на счетах считать умею.

Неа Хальт. Не возьму. Я злопамятный. Когда я тебе протягивал свою руку - ты отбил ее. Второй раз я не протягиваю. ( без обид).

Ну, Рабинович, ты меня прямо монстром каким-то выставляешь, «отбил» руку просящего.
Выходит в бизнесе, ты решаешь вопросы так, если с первого раза не вышло, то на этом можно поставить крест.
Давай попробуем расставить все на свои места.

Я предложил одному человеку идею, если это можно назвать протянутой рукой, то это может оценить только этот человек. Оценивать и обсуждать работоспособность и реальность той идеи не собираюсь, причину указал в письме к этому человеку, здесь же озвучивать эту причину не хочу.
И в этот момент рядом оказалась «протянутой» твоя рука, с возгласом «дай», и это не было предложением к сотрудничеству или приглашением к обсуждению. Я упоминал, что этим заниматься не буду, но я ведь не предлагал ее всем желающим.
Я отказал, это мое право. Тем более, свой отказ я мотивировал тем, что «ты человек не без дела», да и один из твоих постов, прозвучавших накануне, совсем к этому не предрасполагал.
В том посте, о котором я говорю, есть смайлики , которые означают что это была шутка (с твоих слов). Я же, этот пост, прочитал так: «в каждой шутке есть доля шутки, остальное правда».

В моей фразе «Рабинович, а меня возьмешь, я и на счетах считать умею», такие смайлики отсутствуют, поэтому можешь ее воспринимать в серьез, в шутку или в долю шутки.

Это с моей точки зрения, на тот момент, сейчас как я поступил бы, не знаю.
Можешь высказать свою, но в дискуссию вступать не собираюсь.

А я еще и на машинке вышивать умею

Я не злопамятный, у меня просто память хорошая (и архив в ЛС)
(без обид)

[KAA]

22: Рабинович

Я-то напишу... А циферки где? ))

"Топологическая загадка русской души - сидеть глубоко в жопе и при этом
смотреть на всех свысока."