есть западная фирма ,которая хочет зайти на российскй рыник.
вопрос какие приимущества в открытие своего предстпвительства?
или же выгоднай открыть российскую фирму которая будет представлять западную?
какие подводные камни в оформление и контроле?
спасибо.
представительство или отдельная фирма?
Автор ostudio, 05 мар 2006 00:10
Сообщений в теме: 11
#2
Гость_Костик_*
Гость_Костик_*
-
- Гости
Отправлено 05 Март 2006 - 00:17
0: ostudio, у нас в городе не любят филиалы, например. Обычно москвичи или питерцы учреждают новые фирмы со 100%-ым своим участием. Да и иностранцы так же поступают, и не только у нас.
#3
Инвест
-
- Пользователи
-
- Cообщений: 4 461
Профессионал
Отправлено 05 Март 2006 - 00:30
Да, лучше открыть "дочку" (хоть со 100% ино.капиталом) и сделать ее экслюзивным дилером...
Проще будет налоговый учет, и отмазка, в случае чего. Сбросили - и нет проблем...
А филиал - морока...
Проще будет налоговый учет, и отмазка, в случае чего. Сбросили - и нет проблем...
А филиал - морока...
http://delaysam.ru/
#4
Гость_Костик_*
Гость_Костик_*
-
- Гости
Отправлено 05 Март 2006 - 01:29
2: Инвест, а зачем дочку дилером делать? Пусть занимается маркетинговыми исследованиями и консультациями, а дистрибьюторы закупают напрямую, сами и растоможат, и доставят. Так поступают многие инофирмы.
#5
Инесса Арманд
-
- Супермодераторы
-
- Cообщений: 25 121
Супер-профи
Отправлено 05 Март 2006 - 03:14
2: Инвест
3: Костик
Я отработала 1,5 года по форме филиала и уже год под вывеской самостоятельной фирмы.
Преимущества филиала:
1.Не надо весь учет хранить на месте.(только та его часть, с которой идут налоги)
2. Меньше цепляются всякие проверяющие - знают про "несамостоятельность".
3. Всегда можно свалить ответсвенность на старшего
Недостатки
1. Нет оперетивности в принятии решений - директор филиала ограничен в правах
2. Серьезные переговоры не ведут с филиалом, потом основной руководитель не все подробности сделки сообщает директору филиала... Могут возникать проблемы и даже глупые ситуации.
3. Если проверка зацепила филиал, она ОБЯЗАТЕЛЬНО пойдет довыяснять в головную фирму...
У отдельной фирмы (а по-существу дочки) тоже есть проблемы, но директор как самостоятельная единица ИМЕЕТ ПРАВО выяснить все, прежде чем начнет исполнять решения). Кроме того, у него есть возможность (и она прописана в Уставе) многие вопросы решать самостоятельно.
Если в бизнесе работают малознакомые люди, то приходится проходить через этап "филиал", к сожалению
3: Костик
Я отработала 1,5 года по форме филиала и уже год под вывеской самостоятельной фирмы.
Преимущества филиала:
1.Не надо весь учет хранить на месте.(только та его часть, с которой идут налоги)
2. Меньше цепляются всякие проверяющие - знают про "несамостоятельность".
3. Всегда можно свалить ответсвенность на старшего
Недостатки
1. Нет оперетивности в принятии решений - директор филиала ограничен в правах
2. Серьезные переговоры не ведут с филиалом, потом основной руководитель не все подробности сделки сообщает директору филиала... Могут возникать проблемы и даже глупые ситуации.
3. Если проверка зацепила филиал, она ОБЯЗАТЕЛЬНО пойдет довыяснять в головную фирму...
У отдельной фирмы (а по-существу дочки) тоже есть проблемы, но директор как самостоятельная единица ИМЕЕТ ПРАВО выяснить все, прежде чем начнет исполнять решения). Кроме того, у него есть возможность (и она прописана в Уставе) многие вопросы решать самостоятельно.
Если в бизнесе работают малознакомые люди, то приходится проходить через этап "филиал", к сожалению
Критерием истины является практика
#6
ostudio
-
- Пользователи
-
- Cообщений: 203
Стажер
Отправлено 05 Март 2006 - 12:55
ту инесса:
в моем случае при любой ситуации я имею полные права в принятие решений и т.д. и ни кого не дожен спрашывать разрешение. т.к. речь идет о формальности , принцып останетса без изменений, по факту это будет отдельная фирма.
вопрсо мой касаетса ,бюрократии, налоговиков, отношение со стороны клиентов (потенцыальных пока)....
спасибо.
в моем случае при любой ситуации я имею полные права в принятие решений и т.д. и ни кого не дожен спрашывать разрешение. т.к. речь идет о формальности , принцып останетса без изменений, по факту это будет отдельная фирма.
вопрсо мой касаетса ,бюрократии, налоговиков, отношение со стороны клиентов (потенцыальных пока)....
спасибо.
http://www.junjin.ru
#7
Инесса Арманд
-
- Супермодераторы
-
- Cообщений: 25 121
Супер-профи
Отправлено 06 Март 2006 - 00:31
5: ostudio Если по факту - отдельная фирма, то:
1. Кто будет принимать решение об отсрочках платежей;
2. Кто будет принимать решения о скидках:
3. Кто будет материально отвечать за возможные ошибки и обман клиентами, которые возникнут при принятии решений по пп.1 и2 ????
1. Кто будет принимать решение об отсрочках платежей;
2. Кто будет принимать решения о скидках:
3. Кто будет материально отвечать за возможные ошибки и обман клиентами, которые возникнут при принятии решений по пп.1 и2 ????
Критерием истины является практика
#8
Гость_Костик_*
Гость_Костик_*
-
- Гости
Отправлено 06 Март 2006 - 00:46
6: Инесса Арманд, все очень просто. Создается фирма, которая будет заниматься маркетингом и продвижением товара, а также искать дистрибьюторов. Т.е. фирма в России не будет вести коммерческую деятельность. А все остальное будет делаться в основном офисе. При этом фирме не надо будет иметь склад и заниматься всем тем, что ты описала. Поверь, так поступает большинство иностранных компаний.
#9
Инесса Арманд
-
- Супермодераторы
-
- Cообщений: 25 121
Супер-профи
Отправлено 06 Март 2006 - 01:32
7: Костик Тогда вообще о КАКОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ идет речь?
Будет спускаться сумма на эту деятельность или будет оплачиваться процент от проданного товара?
Я всегда участвовала в продажах и суммы проданного видела. Свою долю знала.
Будет спускаться сумма на эту деятельность или будет оплачиваться процент от проданного товара?
Я всегда участвовала в продажах и суммы проданного видела. Свою долю знала.
Критерием истины является практика
#10
Гость_Костик_*
Гость_Костик_*
-
- Гости
Отправлено 06 Март 2006 - 01:42
8: Инесса Арманд, а при чем здесь самостоятельность?
Насколько я знаю, головная фирма утверждает бюджет и план своему региональному представительству, оплата персоналу производится по факту выполнению этого плана, т.е. оклад плюс различные бонусы.
Насколько я знаю, головная фирма утверждает бюджет и план своему региональному представительству, оплата персоналу производится по факту выполнению этого плана, т.е. оклад плюс различные бонусы.
#11
ostudio
-
- Пользователи
-
- Cообщений: 203
Стажер
Отправлено 06 Март 2006 - 01:56
ту инесса:
все решения такого рода буду принимать только я, либо человек которуму я это доверю.
ситуацыя обстоит следуюсчем образом:
у меня есть права на продажу товара на теретории россии, я могу договоритса с фирмой открыть в россии их филиал , но фацтический это будет моя отдельная фирма, либо вышеупомянутые варианты.
поэтому ,как я и сказал, вопрос чисто практически, что удобней для повседневной работы.
всем спасибо за советы.
все решения такого рода буду принимать только я, либо человек которуму я это доверю.
ситуацыя обстоит следуюсчем образом:
у меня есть права на продажу товара на теретории россии, я могу договоритса с фирмой открыть в россии их филиал , но фацтический это будет моя отдельная фирма, либо вышеупомянутые варианты.
поэтому ,как я и сказал, вопрос чисто практически, что удобней для повседневной работы.
всем спасибо за советы.
http://www.junjin.ru
#12
Инесса Арманд
-
- Супермодераторы
-
- Cообщений: 25 121
Супер-профи
Отправлено 06 Март 2006 - 03:31
10: ostudio В этом случае - удобнее отдельная фирма.
Критерием истины является практика
Количество пользователей, читающих эту тему: 1
0 пользователей, 1 гостей, 0 анонимных
