Сообщений в теме: 6

[wlad185]

Существует простой алгоритм принятия решения.
Открою Вам одну из фишек секретных технологий управления.

Принять решение – это значит ответить на вопросы:

- «кто» отвечает за решение проблемы и выполнение задания;

- «что» представляет собой задание и какие части согласованно в него входят;

- «когда» будет выполнено задание;

- «где» будет решаться проблема и выполняться задание;

- «сколько и какие именно ресурсы» потребуются для выполнения задания;

- «как», «каким именно способом» будет выполнено задание.

Соответственно существует шесть типов решений в отношении:

- лица («кто»), ответственного за выполнения задания;

- технических характеристик («что»), которым должно удовлетворять выполнение задания;

- срока («когда») выполнения задания;

- места («где») выполнения задания (организация или город);

- объема финансирования («сколько»), обеспечивающего выполнение задания;

- метода («как») выполнения задания.

Никаких других типов решений не существует.

Независимо от характера организации, ее размера, сложности проблемы либо задания руководитель примет решение, если ответит на все вышеназванные вопросы.

Более того, я скажу Вам, что именно этот алгоритм принятия решения эффективно работает, если речь идет об огромных коллективах, скажем, человек в 1 000, 10 000 или 100 000. И чем больше организация, тем эффективнее он работает.

Этот алгоритм был разработан в СССР и составлял суть секретных технологий управления, которые были задействованы в таких масштабных проектах, как создание и запуск космического корабля «Буран».
©

[siemens]

Существует простой алгоритм принятия решения.
Открою Вам одну из фишек секретных технологий управления.

Принять решение – это значит ответить на вопросы:

- «кто» отвечает за решение проблемы и выполнение задания;

- «что» представляет собой задание и какие части согласованно в него входят;

- «когда» будет выполнено задание;

- «где» будет решаться проблема и выполняться задание;

- «сколько и какие именно ресурсы» потребуются для выполнения задания;

- «как», «каким именно способом» будет выполнено задание.

Соответственно существует шесть типов решений в отношении:

- лица («кто»), ответственного за выполнения задания;

- технических характеристик («что»), которым должно удовлетворять выполнение задания;

- срока («когда») выполнения задания;

- места («где») выполнения задания (организация или город);

- объема финансирования («сколько»), обеспечивающего выполнение задания;

- метода («как») выполнения задания.

Никаких других типов решений не существует.

Независимо от характера организации, ее размера, сложности проблемы либо задания руководитель примет решение, если ответит на все вышеназванные вопросы.

Более того, я скажу Вам, что именно этот алгоритм принятия решения эффективно работает, если речь идет об огромных коллективах, скажем, человек в 1 000, 10 000 или 100 000. И чем больше организация, тем эффективнее он работает.

Этот алгоритм был разработан в СССР и составлял суть секретных технологий управления, которые были задействованы в таких масштабных проектах, как создание и запуск космического корабля «Буран».
©

Все что написано выше - бред. Точнее, кому-то может быть, когда-нибудь, что-нибудь из этого опуса пригодится или окажется полезным.

Но в общем - не забивайте себе голову подобными опусами. Если вырешили начать какой-нибудь бизнес - лучше всего устройтесь на работу, в эту сферу, на полгода-год, получите оплачиваемый опыт и поймете осилите ли этот процесс. Главное погрузитесь в процесс полностью с головой, используйте все доступное время для исследования, общения с клиентами/заказчиками, поймите чем они живут и что хотят. Это самый реальный и быстрый путь с минимизацией потерь/проблем.

[wlad185]

Все что написано выше - бред. Точнее, кому-то может быть, когда-нибудь, что-нибудь из этого опуса пригодится или окажется полезным.

Но в общем - не забивайте себе голову подобными опусами. Если вырешили начать какой-нибудь бизнес - лучше всего устройтесь на работу, в эту сферу, на полгода-год, получите оплачиваемый опыт и поймете осилите ли этот процесс. Главное погрузитесь в процесс полностью с головой, используйте все доступное время для исследования, общения с клиентами/заказчиками, поймите чем они живут и что хотят. Это самый реальный и быстрый путь с минимизацией потерь/проблем.

То есть ты увел базу клиентов с прежнего места работы?
Узнаваемо!...

[tsa]

Такие алгоритмы действительно полезны, в первую очередь, на масштабных проектах. Для относительно мелкого бизнеса вряд ли они чем-то реально помогут. К тому же, каждый вопрос подразумевает еще уйму подвопросов и уточнений. Поэтому можно даже сказать так, что алгоритм полезен для крупных и новых проектов. Когда еще не понятно что и как будет делаться.

[Инесса Арманд]

Ничего "секретного" здесь нет. Чимтали при социализме всем студентам в дисциплине "Основы управления производством"

Начинается с дерева целей, а потом - до план - графика.
Т.е. Описанные вопросы - уже из плана - графика.

[ozhulin]

Вот ни фига себе - простой!

Каков же тогда сложный???

[wlad185]

Сложный-это когда клиповое восприятие(даём часть информации,чтобы человек не мог составить цельную картинку)