Сообщений в теме: 71

[worldpromo]

Господа бизнесмены!
Как вы мотивируете свою команду для более ответственной работы?
Как поддерживаете корпаративный дух?
Кроме премий и др. систем материального поощрения.
В сфере моего бизнеса-промоушена это вдвойне актуально , т.к. от мотивации промоутеров зависит их качество работы.
Лично я беру только людей с блеском в глазах и любящих работу.
Интересны ваши предложения по мотивации персонала (временного,проектного)
Спасибо.
www.worldpromo.ru

[Темный]

Самый на мой взгляд действенный способ заставить сотрудников действительно работать а не балду гонять - оплата не фикс. зарплаты а процентами от дохода, который они тебе приносят
+ Всякие премии, часть из которых можно постоянными сделать (напр. за постоянного клиента - каждый месяц проценты накидывать)
Есть у нас одна замутка где сотрудники все исключительно на процентах живут - так наши результаты с конкурентами даже и сравнить нельзя...
Плюс раздолбаи всякие быстро отсеиваются...
Только вот к сожалению далеко не всегда есть возможность такие системы применять :?

[paranoya]

Мотивация деньгами - не выход, к деньгам народ привыкает быстрее и работать начинаен меньше, чем в начале введения этоц мотивации. А затем еще и требовать/вредничать будут если "вдруг" урежут его доход. Поэтому кроме деньгов нужно что-то еще.

[worldpromo]

О.К., спаибо за предложения.
Особенно интересует не материальная мотивация персонала.
Как Вы относитесь к кнуту?
Созданию черного списка нерадивых работников. Идолжен ли он быть в общественном доступе?

www.worldpromo.ru-информация о промо в Москве,
статьи и анекдоты про рекламу,
услуги по промоушену и мерчандайзингу.

[chel]

Есть такая рассылка на MailList.ru: "Интеллектуальный капитал - основной ресурс предпринимателя!"
Там как раз про это говорят, я думаю вам подойдет

[paranoya]

Лучше так, кормить пряниками, а кнут должен висеть на видном месте. :-)

[Игорь И.]

Господа бизнесмены!
Как вы мотивируете свою команду для более ответственной работы?
Как поддерживаете корпаративный дух?
Кроме премий и др. систем материального поощрения.
В сфере моего бизнеса-промоушена это вдвойне актуально , т.к. от мотивации промоутеров зависит их качество работы.
Лично я беру только людей с блеском в глазах и любящих работу.
Интересны ваши предложения по мотивации персонала (временного,проектного)
Спасибо.
www.worldpromo.ru

В двух словах на вопрос не ответить. Первый шаг сделан правильно. Брать только людей с горящими глазами. Интузиазм перекрывает даже недостаток профессионализма. Последний есть функция обучения и опыта.
Ваша задача создать в фирме особую атмосферу. Атмосфера должна притягивать к себе людей, болеющих душой за дело и отталкивать халявщиков.
Жёстко пресекайте "А за углом лучше". Не позволяйте сотрудникам делать Вам одолжение, своим приходом на работу. Опирайтесь на лидеров.
Успеха!

[worldpromo]

Здравствуйте!
Спасибо, Игорь И. за емкий ответ.
"Ваша задача создать в фирме особую атмосферу. Атмосфера должна притягивать к себе людей, болеющих душой за дело и отталкивать халявщиков. " Особенно за эту фразу.Рада видеть единомышленника.
Бизнес-это то дело, в котором ты можешь формировать свою микросреду и воздействовать на взгляды других людей.
Можно успешно делать бизнес и оставатся светлым человеком!

www.worldpromo.ru

[Игорь И.]

Интересно, какой смысл Вы вкладываете в понятие "светлый человек"?
Высшим пилотажем в управлении, я считаю управление изменением параметров микросреды. Добавлю к первому посту. Людям важно чувствовать себя причастными к общему делу. Команды за день не создаются, даже если все члены с горящими глазами.

[vlad45]

Добрый день.
Хотел бы донести взгляд на проблему мотивации со своей колокольни финансового консультанта.
У меня есть несколько корпоративных клиентов, которые заключили со мной договор на обслуживание своих работников, т.е. консультирование их по самым разным вопросам, связанным с управлением их личным капиталом. Как и где взять кредит, куда вложить свободные деньги, как контролировать и планировать свои деньги и т.д. Это - один из способов мотивации собственных работников путем предоставления им дополнительных услуг, которые они не смогут получить в другом месте.
И вообще я считаю, что моральная мотивация без материальной нежизнеспособна. Если у человека есть хороший доход, другие дополнительные льготы, то его вряд ли потянет в другое место, где может быть только прекрасная атмосфера, но мало денег.
Не подумайте, что я не согласен с теми, кто считает, что наличие хорошей атмосферы в коллективе очень важно. Я сам всегда стараюсь создавать такую атмосферу и избавляться от тех, кто добавляет ложку дегтя.

[Optimist]

для worldpromo.
На сайте vernikov.ru в разделе "Корпоративный макетинг" есть книга: "Джек Стек, "Большая игра в бизнес" Там вопросы управления и создания заинтересованности персонала ОЧЕНЬ хорошо рассматриваются. Рекомендую.

[worldpromo]

Спасибо за Ваши предложения!




www.worldpromo.ru-Промоушн для Вашего успеха!

[Camry]

Господа бизнесмены!
Как вы мотивируете свою команду для более ответственной работы?
Как поддерживаете корпаративный дух?
Кроме премий и др. систем материального поощрения.
В сфере моего бизнеса-промоушена это вдвойне актуально , т.к. от мотивации промоутеров зависит их качество работы.
Лично я беру только людей с блеском в глазах и любящих работу.
Интересны ваши предложения по мотивации персонала (временного,проектного)
Спасибо.
www.worldpromo.ru

Не боюсь брать людей "на вырост".
Беру только что окончивших уч. заведение и которых не взяли нигде не по профессиональным признакам. Например, принимал на должность ГЛАВНОГО бухгалтера только что окончивших универ. Но брал отличников. Этих людей легче воспитывать под свои интересы. Они еще не закостененели. Хлопот много, особенно в первое время. Но оно того стоит.
Эти выпускники "горят" идеями, благодарны, что нигде не брали, как молодого, а Вы взяли их на работу...

Всегда говорил и говорю, что зарплата зависит от состоянии фирмы, вклада каждого в фирму, а не моего настроения.

Всегда создаю систему, коллетив. Это и прилюдные поздравление с Днем рождения и другими праздниками, чаепитие, праздничные столы.
Подарок от фирмы делаю ОТДЕЛЬНО и он всегда больше коллективного.

В компании есть место где ВСЕ могут перекусить, а не разбегаются по близлежащим тошниловкам.

Хоть и есть расписание приемных часов, но Всегда готов принять сотрудника по "личному вопросу".

Высокая требовательность за качество работы. Никакого потворства разгильдяйству. Заведомых лентяев, рвачей выгоняю сразу.
Весь коллектив знает почему уволили и за что...

При приеме на работу официально Даю людям право на ошибку (в разумных пределах), что раскрепощяет и не сковывает инициативы от излишней перестраховки. Сам факт заявления из уст хозяина впечатляет.

Вот несколько кратких правил. Хотя их намного больше.

[Анастасия]

Честно говоря ожидала чего- то большего. Вы здесь говорите о таких очевиных вещах. Обсудили бы конкретные технологии повышения мотивации сотрудников. Всем понятно же. что слишком много факторов. А какую систему применить, и где и когда ее применять... :roll:

[Анастасия]

Посоветуйте пожалуйста. :!:
Очень хочется работать по специальности (HR- МЕНЕДЖЕР, менеджер по персоналу...). Тоько выпустилась из Университета. Без опыта не берут. Учиться . конечно нужно. Вопрос где. и чему лучше. Стажеры тоже не везде приветствуются, а хотелось бы перенять "живой" опыт, а не по книжкам и тренингам. :cry:

[Петербургер]

Анастасия, ну почему же не берут? Устройтесь в малоизвестное кадровое агентство, согласитесь на маленькую зарплату, потом развернетесь, когда хоть полгода опыта будет. Зачем чему-то еще учиться? Вас и так в универе нашпиговали знаниями, но эти знания не самоцель, вы должны научиться их применять. Тем более, как HR-менеджер, вы должны уметь заинтересовывать людей в себе. Идите и боритесь за рабочее место.

[Петербургер]

Вспоминаются слова Боярского из "Вперед, гардемарины!":
- Анастасия! Звезда моя!
:oops:

[USA]

[quote]Лично я беру только людей с блеском в глазах и любящих работу[/quote]
Да-а, видно это нездоровый блеск, потому что люди, которые любят РАБоту - это больные люди :wink:
[quote]Созданию черного списка нерадивых работников[/quote]
Интересно, а зачем какие-то списки составлять - ГНАТЬ их надо, нечего на РАБоту швындать, делом пусть займутся, своим, конечно :wink:
[quote]Ваша задача создать в фирме особую атмосферу. Атмосфера должна притягивать к себе людей, болеющих душой за дело и отталкивать халявщиков.[/quote]
А это атмосфера ПАРТНЕРОВ, а не начальник-подчиненный.

Я не изобрету велосипеда если скажу:

Задача подчиненного - меньше делать, больше получить;

Задача хозяина - побольше выжать с работника, поменьше заплатить.

И рассказы про особые отношения между хозяином и работником - иллюзии.

Выход из положения - только партнерство. Партнер несет полную ответственность как за успех, так и за убытки.
[quote]Не боюсь брать людей "на вырост".[/quote]
Опытные хозяева какраз и не берут на РАБоту "опытных специалистов" - сразу от ворот поворот.

Так же они не берут на РАБоту москвичей, или проживших в Москве более 2-х лет.

НЕ будут они РАБотать на вас :wink:

[USA]

Посоветуйте пожалуйста.
Очень хочется работать по специальности (HR- МЕНЕДЖЕР, менеджер по персоналу...). Тоько выпустилась из Университета. Без опыта не берут. Учиться . конечно нужно. Вопрос где. и чему лучше. Стажеры тоже не везде приветствуются, а хотелось бы перенять "живой" опыт, а не по книжкам и тренингам.

Анастасия, для поступления на РАБоту НИ В КОЕМ случае не обращайтесь к наемным работникам этой фирмы (всяким там директорам), старайтесь попасть на прием ТОЛЬКО к хозяину фирмы, и только к нему. :wink:

[Петербургер]

Да это нереально, если только генеральный является директором. В остальных случаях хозяину по барабану, на него пашут директора, менеджеры и т.д., а его только финансовые результаты интересуют. Надо претендовать на должность одного из директоров компании, чтобы рассчитывать на особое внимание хозяина фирмы, в данном случае это не подходит.

[USA]

а его только финансовые результаты интересуют.

Вот именно!

И хозяин сам себе подбирает персонал, и хороший хозяин почаще будет менять директоров и брать на их мнсто "зеленых", но желающих РАБотать лучше и за меньшую зарплату.

Такова жизнь. :wink:

[Игорь И.]

Посоветуйте пожалуйста. :!:
Очень хочется работать по специальности (HR- МЕНЕДЖЕР, менеджер по персоналу...). Тоько выпустилась из Университета. Без опыта не берут. Учиться . конечно нужно. Вопрос где. и чему лучше. Стажеры тоже не везде приветствуются, а хотелось бы перенять "живой" опыт, а не по книжкам и тренингам. :cry:

Немного не по теме. Почитайте старые художественные книги. Как сто лет назад ценились люди с высшим образованием. Как их было мало.
А что теперь? Менеджер по персоналу не может найти работу. Практический психолог ищет работу! Сколько таких объявлений встречали?
Ладно если это было исключения из правил. Но ведь это стало НОРМОЙ!
К этому относятся, как к должному. И тем не менее сотни тысяч баранов, каждый год поступают в ВУЗы. Большинство ещё за свои деньги!
Чтобы убить пять лет и пополнить армию безработных.
Может что-то не так в нашей жизни?

[USA]

Может что-то не так в нашей жизни?

А не РАБоту нужно искать, а становиться предпринимателем.

Самому нужно мозгами и ногами шевилить, а не искать дядину кормушку :wink:

[Игорь И.]

Предпринимателем, это в смысле бады впаривать?

[USA]

Предпринимателем, это в смысле бады впаривать?

БАДы продавать - не такое простое дело, нужно начинать с по-проще.

Ведь все проще, чем кажется.

Нужно найти предпринимателя (походить, провести рая переговоров!) у которого есть неиспользуемые ресурсы, и предложить ему повысить оборот его товаров (услуг) но не как работник, а как партнер, за % от прибыли. ВСЕ :wink:

[USA]

Предпринимателем, это в смысле бады впаривать?

К стати, тот, кто не умеет ПРОДАВАТЬ, тот и ВПАРИВАЕТ.

И не важно -БАДы это или что другое.

Учиться надо, и не в институтах, а на практике.

Если основная масса безработных - с дипломами всевозможными, нужно делать вывод. :roll:

[Игорь И.]

Гуру же говорит, что МЛМ это плохо. Мотивационных диссонансов не возникает?

[USA]

Мотивационных диссонансов не возникает?

Я таких умных слов не знаю :roll:

Попроще можешь съязвить? :wink:

[paranoya]

USA, задолбал уже выделять раба в слове работа и на каждом углу об этом кричать. Толку от этого ноль, прямо гринпис какой-то, вместо того, чтобы придумать авто экологически чистое и дешевое, они перед кораблями плавают на лодках, на которых двигатели стоят и в которых продукт из нефти работает. Понял? Не кричи, а делай. А в слове РАБ, корень еще есть РА - Радость, понял?

[USA]

А в слове РАБ, корень еще есть РА - Радость, понял?

Да радуйся себе на здоровье